11月25日上午，2025中國汽車零部件新質生產力產業對接大會暨2025全國工商聯汽車摩托車配件用品業商會年度大會盛大開幕！

    中國造，世界銷，是中國汽車和零部件企業當前最關注的話題。中國產品要想走向世界，就一定要洞察全球各國汽車產業的現狀和趨勢，和君咨詢資深顧問、原三一重工國際副總、原陜汽集團國際戰略總監曾志宏先生做《新時代中國汽配的全球大機遇》主題演講（以下是速記全文）：

    很榮幸今天有這個機會跟大家一起分享中國汽配產業全球大的機遇。和君咨詢作為中國的頭部咨詢公司，一直致力于中國企業的高質量發展?，F在我們對中國企業的全球發展予以了著重的關注，今天我給大家做一個簡單的匯報。

    新時代究竟是一個什么樣的概念？我們接觸了很多企業家，大家有不同的理解。我去了很多地方演講，我想問一下，現在誰是實力最強的國家？大家五花八門，有些說美國、有些說中國。其實現在中國是實力最強的國家，這個事情不是我說的，也不是我們作為本土咨詢公司喊口號，在美國的情報機構他們對一個國家判斷的時候，就是用評價購買力，我們國家在2014年評價購買力超過美國。今年美國前國務卿和一個中國問題專家在華盛頓郵報發表了一篇文章，他說中國的實力已經超過美國30%，建議不要單獨跟中國斗，要拉上歐洲、日本，這樣加起來正好實力是中國的兩倍。

    誰是權力最大的國家？美國，為什么實力最強不是權力最大呢？因為實力和權力有一個演進的過程。美國從1918年就成為全球實力最強的國家，到1943年的時候，也就是25年之后他才成為全球權力最大的國家，他們全球權力演進，就算他第一次世界大戰打贏了第一次世界大戰，也沒有立刻獲得全世界的主導權，他的實力演進用了25年的時間。從我們2014年評價購買力超過美國開始算，25年大概是2039年的時候，2039年成為權力最大的國家。

    中國不久成為實力最強、權力最大的國家，和在座的各位企業家有什么關系？有關系，新時代中國企業的角色，從配角轉向主角。

    配角是干什么的？第一個，以前長三角、珠三角最開是給外企代工的OEM、ODM企業現在系不少，第二個是給外企倒貨的一般貿易，第三個是給外企做低端配套的企業，第四個是行業處于走勢的品牌企業，比如說當前的萬象，比較弱勢的品牌地位。

    主角是干什么的？主角可能會成為全球的大冠軍或者全球的隱形冠軍，或者全球的高端配套企業，至少要成為全球前十的優勢品牌企業。這就是一個角色的轉變，這個時代已經推動我們從配角專項主角。

    我們國家黨中央的一些政策指示，中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的規劃10月23號通過，用到“引領”這個詞14次，意味著新時代中國優秀企業的角色應該從配角轉變為主角，從跟隨轉變成引領。從這個文件開始，中國企業引領全球的號角已經吹響了。在座的各位多數是零部件企業，配套商，天生就是配角，其實不是這樣的。

    前三季度，比亞迪的凈利潤4.1%，賽力斯凈利潤4.7%，但是張會長他們凈利潤14%多，比他們的凈利潤高得多。當然汽車主機廠肯定是我們改革的先鋒，他們在全球的發展怎么樣呢？廣汽集團，十四五前四年，是前六年的18倍多，多了200億。長城汽車，多了1800多億。長安汽車，后面四年是前面六年的6倍，多了凈600億。上汽集團，從2015年開始發力海外市場，我們這四年比前面十五年多了1000億。比亞迪更厲害了，統計到24年的，這四年是前面十六年總和的2.8倍，高處了3500億。商用車方面，客車方面，宇通客車，這四年比前面二十一年的總和僅僅差了一年的。合力叉車，他們四年比前來十六年多了40億。中國重汽，這四年比前面十四年還高。

    這是我們主機企業在前面全球發展的一個趨勢，我們來說一下零部件企業的情況。

    零部件企業全球的機遇，這張PPT非常重要，汽配企業有兩類，一類是汽配生產類。企業，一類是汽配服務類企業。汽配生產類企業有三類，第一個是汽車配套上，第二個是國際汽配大額的供應商，國企是美國，有千億級別以上的汽車服務商，我們向他們供貨。第三個是散戶配件制造商。剛開始各位領導說卷價格，整車配套商的節奏一般是跟著主機廠降成本的要求有序降低的，國際大額的汽配服務商也是按照對方的成本要求，保質保量給人家交貨的。最卷價格的是散戶配件商。

    我們怎么樣從配角變成主角呢？在汽配生產類企業，我們成為大冠軍、隱形冠軍，成為中國的博世就是最厲害的了。對于平臺類企業，它會成為汽配大額，這是今天最重要的一個說法，有可能萬億級、千億級、百億級，為什么這個事可以？因為新能源車咱們最強，咱們主導了新能源格局。在汽配生產類企業要引領行業，要重塑這個格局。汽配服務類企業，要制定標準，引領格局。

    以前大家關注多的在那邊，其實現在在這個地方給大家提供了一個不錯的機會，接下來我展開分享一下，先說說什么是隱形冠軍。

    隱形冠軍，在2017年的時候全球統計2734家，中國只有68家，德國有1000多家。隱形冠軍一般壽命長、有規模、占比高、全球化。壽命長，平均年齡66歲，38%存續了百年以上。有規模，50億歐元封頂，平均營收20億人民幣，小于20億人民幣的僅占26%。占比高，市場占有率超過50%，有些甚至超過70%。隱形冠軍百分之八九十營收來自海外，因為他們國家比較小，我們國家大一點，不是這么多，大部分員工在國外工作。如果要成為隱形冠軍的話，后面這個路就你們選了。

    給我們什么啟示？第一個，工業強國必然是冠軍大國。第二個，非冠軍就出局，在行業集聚的時候你要是沒有真實力，行業集聚了，一家占70%，剩下就沒有什么了。第三個，全球化是必需品，我們天天在家里面吃中國菜，這個事不行了，必須要全球發展，這是它的一個啟示。

    企業全球發展普遍的困難在哪里？第一個，理論比較匱乏，中國企業在管理理論主要是兩個渠道，第一是外資咨詢公司進入中國帶來一些方法論，第二是我們去讀MBA、EMBA，只有這兩個渠道。第二個，三邊主義，邊看、邊干、邊改，摸出來的。第三個，印度空軍、博采眾長，哪個熱就學哪個，學出來之后戰斗力不強。這樣的話，經濟成本高、時間成本高、機會成本也比較高，這是我們企業面臨比較麻煩的問題。

    有什么辦法？主要是三個，第一，招募資深高手；第二，聘請專業顧問；第三，虛心扎實學習。這三個必須選一個。

    問題在哪里？第一，招募資深高手的時候，哪個廠選哪個、哪個廠有名選哪個，后面招過來反而用不了。第二，聘請專業顧問，也不知道聘請誰好。第三，虛心扎實的學習是大家應該要有的，我們現在和上海交大有這么一門課程供大家學習，這些都是成本。

    這就是我們在上海交大整個課程體系，三個層次、12大模塊、60個要點，這是企業全球發展的指南，也是我們在這個領域創新突破卡脖子的過程，你們各位的突破，我們也在突破。這就是三大層次，這個就是我們提供的價值。

    最后，真的要堅強這個信心，這個信心不是喊口號，我們要堅定信念，我們要相信中國的崛起，要相信這個時代，要相信我們領導人的判斷，相信我們越來越多中國企業將在全球取得更大的成功。2017年的時候，習大大說中國經濟要發展，就要敢于到世界市場的汪洋大海去游泳。2018年6月份，他說當前我們處于近代以來最好的發展時期，世界處于百年未有之大變局，兩者同步交織，相互激蕩。2018年3月份特朗普已經打響了關稅戰，但是我們領導人還是判斷百年未有之大變局，他說是最好的發展時期。最近一次，他說共建“一帶一路”走過了第一個蓬勃十年，正值風華正茂，無當昂揚奮進，奔向下一個金色十年。

    我們改革開放40年來釋放出最大的商業機遇是中國產品的國產替代，未來10年應該是中國全球替代、中國品牌全球崛起的時代。

    順應時代大勢、把握金色十年，搶抓全球機遇，成就全球冠軍。

    謝謝大家！